Referenzen

Verschiedene Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen haben uns ihr Vertrauen geschenkt  und uns die Entwicklung und die Umsetzung von Aufgaben, Ideen und Visionen übertragen. Sie profitierten dabei auch davon, dass Aviando Professionals AG aus einer Hand Lösungen zu Kaderselektion, Unternehmensführung und Management auf Zeit bieten konnte. Eine Auswahl an Referenzen:

• Mandat zur Rekrutierung der Geschäftsleitungsposition für eine Schweizer Niederlassung einer weltweit tätigen Gruppe im Bereich der Unterhaltungs- und Werbebranche.
• Mandat zur Rekrutierung des Verkaufsleiters für eine erfolgreiche Softwarefirma im Bereich Transport- und Logistikbereich.
• Mandat zur Rekrutierung der Position Key Account Manager /Product für eine Schweizer Niederlassung einer weltweit tätigen Gruppe im Bereich der Unterhaltungs- und Werbebranche.
• Projektbegleitung Nachfolgeregelung im Detailhandel. Zu den wichtigsten Aufgaben gehörten das Bewerten des zu übernehmenden Unternehmens, Unterstützung bei den Verkaufsverhandlungen, Coaching beim Definieren der Strategie und Erstellen des Business- und Finanzplanes, Begleitung der Verhandlungen mit Banken, Unterstützung bei der Betriebsaufnahme des neuen Teams.
• Management auf Zeit-Mandat im Engineering-Bereich für die Projektleitung der Planung einer Energieerzeugungsanlage.
• Auftrag zur Prozess-, Team- und Organisationsentwicklung. Ausrichtung der Prozesse und Strukturen auf die neuen Herausforderungen des erfolgten und des geplanten Wachstums des Unternehmens im Baubereich. Die Schwerpunkte des Auftrages waren die Implementation prozessorientierter Abläufe, die Ausrichtung der Organisation an die neuen Marktbedürfnisse, die klare Regelung der Zuständigkeiten (AVK), die Einbindung der Balanced Score Card als Führungs-Cockpit sowie die Schulung der Mitarbeitenden.
• Management auf Zeit Mandat im Personalbereich eines international agierenden Konzern zur Durchführung eines Turnaraounds. 
• Management auf Zeit Mandat in einem Technologie-Unternehmens mit dem Ziel Aufbau Verkaufseinheit. 
• Auftrag zur prozessorientierten Betriebsanalyse als Basis für die Umsetzung der Nachfolgeregelung. Die Basis für die nachhaltige Fortführung des Unternehmens wurde gelegt. Die Schwerpunkte des Auftrages waren das Erstellen einer prozessorientierten Unternehmensanalyse, das Aufzeigen von Stärken und Schwächen im Betriebsablauf, Vorschläge zur Schaffung von unternehmerischen Handlungsfreiheiten, Vorschläge zur Beseitigung von Schwachstellen, Erarbeitung der neuen Profile für die verschiedenen Funktionen, Abgleich der neuen Profile mit dem bisherigen Stelleninhaber, Selektion neuer Profile. 

Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch und bei einer Tasse Kaffee unsere Referenzen, unsere Philosophie und unsere Arbeitsweise.