Sie planen Ihre Selbständigkeit? Ein Unternehmen zu gründen, braucht nebst einer guten Geschäftsidee viel Mut. Dabei ist es für die Gründer wichtig, zu verschiedenen Fragestellungen während des Aufbaus der eigenen Firma professionellen Support zu erhalten. Nutzen Sie die gebündelte Expertise der Aviando. Wir unterstützen Sie gerne.

Um ein Unternehmen zu entwickeln, braucht es eine klare Strategie und Ausrichtung, eine abgestimmte Organisation, Prozesse, Tools sowie die Einbindung der richtigen Personen am richtigen Ort. Dies bildet die Basis für eine gute Corporate Governance und Unternehmenskultur. Betriebsblindheit oder die oft fehlende Zeit im Unternehmen beeinträchtigen vielfach die Unternehmensentwicklung. Den eigenen Betrieb von aussen zu «röntgen» tut deshalb von Zeit zu Zeit gut. Nutzen Sie die umfassenden Kompetenzen der Aviando – von der Erstanalyse bis zur Umsetzung. Wir unterstützen Sie gerne.

Ein Unternehmen muss seine Führungs- und Organisationsstrukturen permanent den sich laufend ändernden Kunden- und Marktbedürfnissen sowie den Technologie-, Veränderungs- und Transformationsprozessen ausrichten und anpassen. Dazu ist ein professionell geführtes Changemanagement mit professioneller und neutraler Aussensicht matchentscheidend. Nutzen Sie die branchenübergreifende Erfahrung sowie die technische und betriebswirtschaftliche Expertise der Aviando – von der Entwicklung bis zur Implementierung. Wir unterstützen Sie gerne.

Ein Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben ist eine komplexe Aufgabe. Bis zum Verkauf oder Übergabe des Unternehmens sind viele Punkte in der Führung und Organisation zu lösen und zu regeln. Zudem ist beim Onboarding der Nachfolge eine intensive Begleitung ausschlaggebend, damit die Stabsübergabe gelingt.

Bei ungeregelten Nachfolgen ist es besonders entscheidend, nicht nachzulassen oder aufzugeben, wenn es mit der Wunschkonstellation nicht klappt. Um das langjährig aufgebaute Lebenswerk in seiner Fortführung nicht zu gefährden, bietet sich die Lösung der interimistischen Unternehmensführung. Dies so lange, bis die definitive Nachfolge geregelt ist.

Für die verschiedenen Phasen im Nachfolgeprozess sichert ein neutraler Sparringpartner und Coach den beidseitigen Erfolg. Nutzen Sie die gebündelte Expertise der Aviando in vielschichtigen Themen der Nachfolgeregelung. Wir unterstützen Sie gerne.

Ein Unternehmen kann in einer komplexen Welt jederzeit in Schieflage geraten. In diesen herausfordernden Zeiten verlangt es den Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden einiges ab, das Unternehmen schnell, nachhaltig und risikobasiert aus der Krise zu steuern. Entscheider sind in der Krisenbewältigung und Neuausrichtung jedoch oft auf sich allein gestellt. Deshalb setzen viele auf einen externen Troubleshooter und Sparringpartner, um sich zu strategischer Führung oder operativer Umsetzung auszutauschen.

Das Team der Aviando ist es gewohnt, innerhalb sehr kurzer Zeit die Situation zu analysieren, einzuschätzen und die notwendigen Entscheidungen zu treffen, um die gemeinsam geplante Veränderung umzusetzen. Mit dieser flexiblen und bedarfsgerechten Verstärkung profitieren Unternehmen von mehr Flexibilität und Effizienz, um fit und mit mehr Power in die Zukunft zu gehen. Wir unterstützen Sie gerne.

Viele Themen wie Strategieentwicklung, Management-, Organisations- und Nachfolgelösungen, usw. sind unternehmerische Herausforderungen, die viel Zeit in Anspruch nehmen und nur Erfolg bringen, wenn sie von allen Anspruchsgruppen verstanden und gelebt werden. Entscheidend ist dabei die Lösung der anstehenden Aufgaben und die zeitnahe Umsetzung. Mit einem Quick-Check aus dem Business-Booster-Programm erhalten die Entscheider eine Übersicht über Stärken und Potenziale zum gewählten Thema, die bei einem persönlichen Gespräch besprochen werden. Zur Auswahl stehen beispielsweise folgende Business-Booster: Geschäftsentwicklung, Verkaufsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Liquidität im Griff und weitere. Wir unterstützen Sie gerne.